*MAINOS (teksti jatkuu alla)*
*MAINOS PÄÄTTYY*
Tässä artikkelissa tulevaisuuden kuvaa eri-ikäisistä työntekijöistä ja millä työnantajat voivat kilpailla työntekijöistä. Kuinka saataisiin eri sukupolvet tekemään töitä yhdessä, millaista on hyvä johtaminen ja esihenkilötaidot. Listaus työkaluista kuinka saadaan näkyvyyttä ikäsyrjinnän havainnointiin sekä miten ikäasenteita voidaan korjata
Tässä artikkelissa käydään läpi tekoälyn käsitteitä ja kyvykkyyksiä. Ymmärrystä siihen miten datan lisääntyminen ja siten tekoälyn vaikutukset, yhteiskuntaan, sosiaalisiin rakenteisiin, johtamiseen ja työhön. Tekoälyn sisältämiä mahdollisuuksia, eettisyyttä ja vastuita. Millaisia asioita tulisi pohtia johtamiseen ja liiketoimintanäkökulmasta....
Tässä artikkelissa asiakaskokemuksen vaikutus päätöksiin ja mitä kautta asiakaskokemuksen mittaamista tulee tehdä. Asiakaskokemuksen syntyminen, tärkeys ja mitä asioita tulisi ottaa huomioon asiakaskokemusta mitattaessa.
Tässä artikkelissa työnantajan veto-, pitovoimasta, työnimusta sekä johtamisesta. Millaisia elementtejä vetovoima sisältää, miten työntekijöiden työhyvinvointi heijastuu työhön sekä millaisia tutkittuja positiivisia interventioita ja mitä hyötyjä näistä on.
Tässä artikkelissa kuinka johtaja käyttää sosiaalisen median mahdollisuuksia johtajuudessaan. Johtajuusviestinnän viisi tasoa, johtajuuden sosiaalisen median työkalupakki sekä mitä tulee huomioida sosiaalisen median kriisiviestinnässä.
Tässä artikkelissa mitä monimuotoisuus, inkluusio ja intersektionaalisuus ovat. Kuinka johtaja voi mahdollistaa inkluusiota, ja kuinka saadaan monimuotoisempia työyhteisöjä.
Tässä artikkelissa yhteiskunnallinen näkökulma yrityksen kestävän kehityksen toimintaperiaatteille. Millaista on kestävä johtaminen, millaisia kestävän johtamisen käytäntöjä voi kehittää sekä mitkä asiat vaikuttavat kestävän kehityksen johtamiseen.
Tässä artikkelissa ajanhallinnan näkökulmasta itsensä johtamiseen, priorisointiin sekä mitkä ovat ajanhallintaa ja aikavarkaita.
Tässä artikkelissa johtamisen ja muutosvalmiuteen vaikuttavia aspekteja. Miten muutosvalmiutta voidaan edistää, kuinka nykyisyyden, tulevaisuuden ja nykyhetki tulisi hyväksyä. Millaisia organisaatiokulttuureita on olemassa ja käytössä sekä kuinka ne vaikuttavat muutosvalmiuteen. Tunneketterien ihmisten muutosvalmius muuttuvassa maailmassa.
Tässä artikelissa palvelevan johtamisen perusteet, millaisena nähdään palveleva johtaja sekä mitä palvelevan johtajan työkalupakkiin sisältyy.