*MAINOS (teksti jatkuu alla)*
*MAINOS PÄÄTTYY*
Tässä artikkelissa käydään läpi mitä itseohjatuvuus on. Miten organisaatiot muovautuvat itseohjautuviksi ja mitä haasteita kohdataan. Millaisia muita ohjattavuuden muotoja löytyy organisaatioille sekä kuinka itseohjautuvuuden 'hullun myllyä' voi koittaa muokata omannäköisekseen.
Tässä artikkelissa käydään läpi mitä psykologinen turvallisuus tarkoittaa. Olen aiemmin muutamalla sanalla sivunnut aihetta jo kirjoituksessa: Työnantajamielikuvan osa-alueita. Lisäksi kuinka psykologista turvallisuutta voidaan yleisesti sekä etätyössä edistää, unohtamatta näkökulmaa mitä psykologinen turvallisuus ei ole.
Tämä artikkeli sisältää määritelmän yritysbrändi, tuotetarjooma sekä tuotteiden brändi. Mitä on brändi-identiteetti, interbrand sekä brändiviestintä. Kuinka brändimatriisin avulla voidaan kehittää asiakaskokemusbrändityötä.
Tämä artikkeli sisältää kuinka strategisella markkinoilla voidaan lisätä arvoa asiakkaalle, yrityksen brändiä ja innovatiivisuutta. Millainen näkökulma olisi sopiva yrityksen asiakasnäkökulmaksi sekä arvontuotolle.
Käyn tässä kirjoituksessa läpi strategisen markkinointiin liittyviä ominaisuuksia, sisäistä ja ulkoista toimintaympäristöä. Millainen asiakaskunta, kilpailutilanne, resurssi ja kompetenssit yleisellä tasolla ovat. Mitä tulee huomioida tulevaisuuden menestymisen sekä vastuullisuusvaatimuksien johtamisessa.
Käyn tässä artikkelissa läpi strategiseen markkinointiin liittyviä ominaisuuksia, sisäistä ja ulkoista toimintaympäristöä. Kuinka asiakasymmärrys edistää kilpailuetua. Strategiset verkostot määrittelee tehdäänkö kaikki itse ja megatrendit puolestaan vaikuttavat tulevaisuuden näkymiin. Millaisia uhkatekijöitä ja mahdollisuuksia on näkyvillä...
Tämä artikkeli sisältää mitä työnantajamielikuva tarkoittaa käsitteenä. Mitä ovat työntekijäkokemus sekä työnantajalupaus. Mitä hyötyä on psykologisista sopimuksesta ja kuinka ne sitouttavat työntekijää.
Käyn tässä artikkelissa läpi miten voisi osaamisen kehittämisen osa-alueen hiljainen tieto kehittää. Muutamia nostoja siitä miten hiljaisen tiedon pystyisi muuttamaan näkyväksi, joitakin tekniikoita sekä millaisia esteitä voi olla ja miten hiljaista tietoa voidaan arvioida ja mitata.
Käyn tässä artikkelissa johtamisviestintään vaikuttavia tekijöitä. Miten vuorovaikutuksen kanavia käytetään avoimmuutta edistäen sekä esihenkilö viestinnän ja vuorovaikutuksen tehtäviä. Palautteen tärkeyttä ja kuinka palautetta antaa ja saada sekä ristiriitatilanteiden hallintaa.
Jämsén & Kukkonen (2017) mukaan "ikäystävällinen yritys oivaltaa ikääntymisen merkityksen sekä hyödyntää ja vahvistaa tietoisesti omaa ikäosaamistaan." Tämä näkyy yrityksen ottavan huomioon ikäihmiset omana asiakasryhmänään sekä osaa lähestyä heitä ja tarjota juuri heille kohdennettuja palveluja. Näkökulmana voidaan myös pitää, että ikäystävälliset...