
Johtajuus, jonka keskiössä ihmisläheisyys, tiimien kehittäminen ja vaikuttaminen, eettinen johtaminen
Käytännönläheisiä artikkeleita johtajille, esihenkilöille tai tiimien vetäjille, jotka haluavat kehittää johtamistyyliään inhimillisemmäksi ja vaikuttavammaksi.
Sivuilla tarjotaan yhdistelmällä tutkittua tietoa, käytännön kokemuksia sekä samaistuttavia tarinoita.
*MAINOS (teksti jatkuu alla)*
*MAINOS PÄÄTTYY*
Hei, tervetuloa blogiini!
Johtajuutta ihmisläheisesti ja vaikuttavasti
Johtamisessa minua inspiroivat erityisesti ihmisläheisyys, tiimien kehittäminen ja eettinen vaikuttaminen. Kirjoitan käytännönläheisiä artikkeleita johtajille, esihenkilöille ja tiimien vetäjille, jotka haluavat kehittää johtamistyyliään inhimillisemmäksi ja vaikuttavammaksi. Julkaisuissani yhdistän tutkittua tietoa, käytännön kokemuksia ja samaistuttavia tarinoita, jotta lukijat saavat monipuolisen näkökulman johtamisen eri ulottuvuuksiin.
Olen valmistunut kesällä 2023 MBA/YAMK Tradenomiksi, ja tällä hetkellä työskentelen Senior Solution Specialistina ICT-alan yrityksessä. Johtaminen on minulle intohimon kohde, ja hyödynnän kirjoituksissani monipuolisia lähdeaineistoja sekä omia käytännön kokemuksiani. Olen aina avoin uusille ideoille ja ehdotuksille – erityisesti aiheista, joita voisin tutkia syvemmin.
Jos sinulla on tarjota työmahdollisuuksia tai haluat jakaa ajatuksiasi, voit ottaa minuun helposti yhteyttä esimerkiksi yhteystietolomakkeen kautta tai LinkedInissä, jossa olen hiljattain aktivoitunut. Verkostoitumispyynnöt ovat lämpimästi tervetulleita! Odotan innolla mahdollisuutta keskustella kanssasi ja löytää yhteisiä yhteistyön mahdollisuuksia.
Minusta:
Mirkka Lindström
Olen ammatillisesti motivoitunut kehittämään itseäni ja osaamistani työelämässä sekä itseohjautuvana, joka myös arvostaa ihmisläheisyyttä ja eettistä lähestymistapaa johtamiseen. Johtajuus on minulle intohimo, ja haluan auttaa esihenkilöitä ja tiimien vetäjiä kehittymään inhimillisiksi ja vaikuttaviksi johtajiksi. Käytän kirjoittamista jakaakseni ajatuksia ja kokemuksia, yhdistäen tutkittua tietoa käytännön kokemuksiin. Tämä yhdistelmä mahdollistaa syvällisen pohdinnan ja laajan näkökulman johtamisesta.
Olen korkeastikouluttautunut sekä itseoppinut ja analyyttinen, ja arvostan jatkuvaa oppimista. Tavoitteeni on aina perustella näkemykseni vahvalla tiedolla ja hyödyntää eri lähteitä kirjoituksissani, jotta voin tarjota lukijoille parhaat mahdolliset näkökulmat ja ratkaisut.
Empatia on minulle tärkeä arvo, ja haluan tehdä johtamisesta vähemmän jäykkää ja enemmän inhimillistä. Uskon, että käytännönläheiset ja samaistuttavat tarinat auttavat luomaan syvemmän yhteyden ihmisiin ja inspiroivat heitä kehittymään. Arvostan yhteisöllisyyttä ja vuorovaikutusta, ja pyrin jakamaan kokemuksia, jotka voivat tukea muiden ammatillista kasvua.
Kaiken kaikkiaan olen kasvattanut osaamistani vuosien saatossa ammatillisesti, empaattinen ja avoin uusille mahdollisuuksille. Arvostan eettistä lähestymistapaa työelämässä ja uskon, että johtaminen voi ja sen tulisi olla sekä inhimillistä että vaikuttavaa.
Yllä olevia tekstejä muokattu oppimismielessä ChatGTP 3,5 avulla.
Ota yhteyttä
jättämällä viesti
Onko sinulla kysyttävää blogistani tai artikkeliehdotus? Jätä rohkeasti kommentti, jaa ideasi tai sano vain terve.
*MAINOS (teksti jatkuu alla)*
*MAINOS PÄÄTTYY*
Johtajuus ja sosiaalinen media
Osaamisen kehittäminen: hiljainen tieto
Osaamisen johtaminen ja ydinosaaminen
Palautteiden kautta tehtävät kehitystoimenpiteet – sitä saa mitä mittaa?
Työnantajamielikuvan osa-alueita
Strateginen markkinointi : Arvon tuottaminen, brändi ja innovatiivisuus
Strateginen markkinointi osana liiketoimintastrategiaa
Strateginen markkinointi : Yrityksen brändi, brändiportfolio ja brändiviestintä
Strateginen markkinointi : Yrityksen toimintaympäristö, menestyminen ja kilpailukyky
Vetovoima, sitouttaminen ja johtaminen
YAMK-tutkinnon jatkotutkinto ja palkkakehitys
5 hyväksi havaittua käytännönläheistä tapaa hoitaa konflikti inhimillisen johtaminen näkökulmasta
5 tapaa johtaa selkeästi kommunikoiden
5 tapaa jolla johdetaan ihmisläheisesti tiimiä motivoiden ja sitouttaen
5 tapaa rakentaa ihmisläheisesti tiimin luottamusta
5 yleisintä tapaa, jolla johdetaan tiimin onnistumisia
Eettisen johtamisen viisi otaksumaa